目的は思考の指針になる

プロダクト・ライフ・サイクル（Product Life Cycle：PLC）という言葉があるように、製品やサービスには寿命があり、いつかは陳腐化します。

提供価値も陳腐化する運命にあります。

昨今、モジュール化やデジタル化の波により、ますますPLCは短命化している状況です。

寿命が尽きるその前に、提供価値、製品・サービスをアップデートしなければいけません。

さて、アップデートの際には何を拠り所にすべきなのでしょうか。

20世紀の競争戦略論では、外部の環境を分析して、儲かるポジショニングをとるべし（ポーター派）。もしくは、内部の組織能力をより高度利活用するように戦略を考えるべし（バーニー派）。とされていましたが、昨今では少し違ってきています。

ポーター自身もCSV（共通価値）が大事だと言い始めたように、社会的な意義であったり、ビジネスをやっている意義をまず掲げるべし。という風潮に変わってきています。

提供価値や製品・サービスをアップデートする際には、自分たちのビジネスは何のためにやっているか。誰をどうしてあげたいのか。社会をどうしたいのか。といった目的を指針とすべき。

少なくとも、今扱っている製品や今行っているサービスを軸に、そこからアップデート先を考えていてはいけない。

それでは、現状の延長線上のリニアな変化しか起こせないため、すぐにコモディティ化してしまう。

自分は何のために仕事をしているのか。

これを定めることで、今後の活動を考える指針とする。

絶対的な正解。というものに価値があまりなくなってきた現代ですから、個人個人が持っているその人なりの正解（＝意義）が大事な時代なんだろうな。と思います。

今日はこれにて。また明日〜！